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乐鱼电子存量竞争下物流行业的生存之路?

2022-09-23
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  乐鱼电子今年,中国家庭存款增幅不同寻常。截至6月末,活期存款余额突破36万亿,较去年末增加1.3万亿;定期存款余额77.6万亿,较去年末增加9万亿,增幅合计超10万亿。

  存款大幅度增长、储蓄意愿增强的原因是多方面的,既有短期影响也有长期因素。

  从短期因素看,主要是新冠肺炎疫情带来的冲击。今年3月份以来,我国疫情持多点散发,部分企业难以正常生产经营,不稳定、不确定因素增多,导致居民预防性储蓄上升。

  与此同时,今年以来受国际金融市场震荡影响,我国资本市场波动加剧,股票、基金收益明显下降,特别是银行理财产品出现“破净”,导致居民风险偏好有所下降,部分资金重新流向存款。

  作为消费主力军的中青年群体,除了收入上具有优势以外,还面临“上有老、下有小”等生活压力。对未来收入和支出的不确定性预期提高,使得预防意识和储蓄意愿明显增强。

  受大环境影响,居民收入减少、担心失业 ,从而储蓄增加、消费减少,加上资本市场波动加剧,各行业的消费市场均受到不同程度的收缩。

  而物流行业作为运输服务业,面对客户消费行业规模的缩减,市场连锁反应,物流市场更加显而易见的随之缩水,市场上都在做存量竞争。

  在存量市场,一个行业怎么样才算是展现出来活力呢? 就是参与竞争的企业都在不断的创新,优化和演化,这是促进市场自发有效的核心。

  现在物流行业内卷严重。但行业内卷只是表象,各类型物流企业争相优化才是竞争的核心,不断在服务产品、行业解决方案上,各自挖掘、升级。

  最终,在体验上:给客户提供更好的服务给消费者;在成本上:在物流供应链端,为客户降低成本,创造新的盈利点。

  这包括规模订单的获取能力、成本控制、低成本高效率的运转、以及整个行业供应链链条的流转效率和成本控制,这些能力的比拼会越来越精益化,敏捷化。

  这些都是存量市场竞争的典型,只有越精益、越敏捷,看似是向内要效益,实际是提升了市场竞争力,最终还是为客户提供了效益。

  在目前消费市场萎靡的事态下,物流企业更要有迎难而上的勇气,要永远做难而正确的事情。

  存量时代的物流行业,看似竞争激烈,却都整体属于低水平竞争,我们对客户述求以及消费者的关注和琢磨依旧不足。

  一是要保留老客户,要提供更加认真细致的服务,现阶段一个老客户的流失,都是对企业的打击,如何获取客户与消费者的认可,是物流企业经营优化之路必须要思考的问题。

  二是,积极开拓新市场,跳出舒适圈,找准定位开拓新的业务板块,为企业争取新的创收,要做难而正确的事情,并坚定的执行。

  二者之间,企业还需要在老业务和新拓展业务之间寻找平衡,无论是产业转型还是新领域业务的拓展,逐步稳健的手段,是现阶段物流企业需要考虑的一个重要因素。

  上海新易泰物流有限公司(以下简称新易泰),成立于2004年国家4A级物流 企业,是以后端供应链物流为主导、线上线下一体化的专业第三方物流企业。新易泰先后通过ISO9001国际质量管理体系及ISO14000环境管理体系认证, 也已发展为仓租面积超过40万平、员工千余人、50多家分支网点规模的现代化物流企业。返回搜狐,查看更多

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